Summary:
Kila mtu ana ufikiaji wa ChatGPT. Kila mtu anaandika vidokezo. Hilo si faida tena ya ushindani. Connor Biggar alihudhuria WordCamp US 2026 huko Phoenix na akarudi akifikiria swali tofauti: sio zana zipi za akili bandia unazotumia, bali ni jinsi gani unaweza kuziongoza vizuri. Ujuzi unaozalisha matokeo bora ya akili bandia hugeuka kuwa ujuzi uleule unaomfanya mtu kuwa kiongozi mzuri wa watu, na wengi wetu hatujaanza kuuendeleza bado.
Makala hii ni ya nani:
Wataalamu wa masoko, wamiliki wa mashirika, waanzilishi na viongozi wa biashara ambao tayari wanatumia akili bandia (AI) katika kazi zao za kila siku na wanataka kuelewa ni nini kinachowatofautisha watu wanaopata matokeo imara kila mara kutoka kwa akili bandia (AI) na wale wanaopata ya wastani.
Njia muhimu:
- Kutumia zana za AI kama vile ChatGPT kwa barua pepe na muhtasari si faida ya ushindani tena. Kila mtu ana ufikiaji wa zana zile zile. Tofauti ni jinsi unavyoweza kuwaongoza na kuwaelekeza vizuri.
- AI inapaswa kuchukuliwa kama mwanachama mpya wa timu anayeingizwa, si injini ya utafutaji inayoulizwa. Muktadha, mwelekeo na utaalamu unaoingizwa kwenye modeli hubadilisha matokeo kwa kiasi kikubwa.
- Kipindi cha Loyal Pyczynski katika WordCamp US 2026 kilielezea uvumbuzi wa AI kuhusu ujuzi wa uongozi wa binadamu: majaribio, kuwaleta watu tofauti katika mchakato mapema, kufanya kazi kupitia kutokuwa na uhakika na kuweka hukumu ya kibinadamu katikati
- Utaalamu haupungui thamani yake kwa sababu ya akili bandia. Unazidi kuwa na thamani, kwa sababu mtu anayeweza kuipa akili bandia muktadha, vikwazo na mwelekeo sahihi anapata matokeo bora zaidi kuliko mtu ambaye hawezi.
- Ujuzi nane ambao kila kiongozi wa AI anapaswa kukuza ni mawasiliano wazi, ugawaji wa majukumu, kuweka matarajio, kutoa muktadha, kufikiri kwa kina, kutoa maoni, hukumu na maono.
- Hizi si ujuzi mpya. Ni ujuzi ambao viongozi wakubwa wamekuwa wakihitaji kila wakati. AI inaongeza gharama ya kutokuwa nao
Nini ndani:
- Kwa nini "Ninatumia AI" si tofauti tena yenye maana na ni nini kinachoibadilisha
- Mtazamo hubadilika kutoka kutumia AI kama zana hadi kuiongoza kama mshiriki wa timu
- Mambo ambayo Connor aliyachukua kutoka kwa kipindi cha Loyal Pyczynski cha WordCamp US 2026 kuhusu uvumbuzi katika Disney and Meta
- Kwa nini AI inafanya utaalamu halisi kuwa muhimu zaidi, si chini ya hayo
- Ujuzi nane ambao kila kiongozi wa akili bandia anapaswa kukuza hivi sasa
Hivi majuzi nilihudhuria WordCamp US 2026 huko Phoenix, Arizona. Nikiingia humo, nilitarajia kuondoka na maarifa ya ajabu kuhusu jinsi watu wengine wanavyotumia akili bandia kujenga suluhisho changamano… Na usinielewe vibaya, ilikuwa mada kubwa, lakini bado niliondoka na wazo la kujadiliana linalokinzana.
Nadhani tunafanya mazungumzo yasiyofaa.
Sio lazima WordPress kama jukwaa, si kwa sababu WordCamp walilipuuza (hawakupuuza), lakini kwa sababu ya jinsi tunavyolizungumzia. Nadhani tunatumia muda mwingi kuzungumzia ni zana zipi za AI tunazotumia, ni mfumo gani bora zaidi, jinsi tunavyorahisisha maisha yetu kwa kuandika vidokezo bora, na kama AI itachukua nafasi ya kazi fulani na haitoshi kuhusu ujuzi wa msingi ambao "kiongozi wa AI" anahitaji ili kuchochea uvumbuzi na kuongeza kasi.
Acha "Kutumia ChatGPT." Anza Kujifunza Jinsi ya Kufanya Kazi na AI.
Kila mtu anasema "Ndiyo, mimi hutumia AI." Lakini hiyo ina maana gani? Hakuna kitabu cha kawaida cha michezo kinachokuja na mifumo tofauti, na kuna maelfu ya "Washawishi wa AI" wanaoonyesha jinsi wanavyotumia AI kupata maoni.
Kwa mengi ambayo nimeyaona, inamaanisha kufungua ChatGPT (au Claude) wanapohitaji msaada wa kuandika barua pepe, kufupisha maelezo ya mkutano, kuunda mistari kadhaa kwa programu-jalizi iliyo na msimbo, au kufikiria mawazo machache kwa kipande chao kinachofuata cha maudhui.
Huu si utaratibu mbaya, lakini nadhani tunafikia hatua ambapo kutumia zana za AI kama hii si 'faida ya ushindani' tena. Kila mtu anafanya hivi na kila mtu ana uwezo wa kupata zana hizo.
Ninaamini tofauti halisi inakuwa jinsi unavyoweza kufanya kazi nao vizuri... Na haswa zaidi, jinsi unavyoweza kuongoza timu ya wakala vizuri.
Hotuba moja katika WordCamp iliyonigusa sana ilikuwa hotuba ya Loyal Pyczynski "Kuota Ndoto na AI: Masomo ya Ubunifu kutoka kwa Mistari ya Mbele ya Disney & Meta." Loyal alizungumzia jinsi uvumbuzi hautokani na kupitisha teknolojia mpya zaidi. Aliangazia jinsi uvumbuzi unavyotokana na majaribio, kuwaleta watu wa aina tofauti katika mchakato mapema, kuwa tayari kufanya kazi kupitia kutokuwa na uhakika, na kuweka hukumu ya kibinadamu katikati.
Wakati wa mazungumzo haya, niliandika "Akili bandia inapaswa kutazamwa kama mshirika au mfanyakazi wa mawakala, na tunahitaji kuunda upya jinsi tunavyoiweka kwa ajili ya mafanikio". Mfano wa hili ni badala ya kuomba zana ya AI kuandika au kutengeneza kitu kwa ajili yako, nadhani swali bora ni "ninawezaje kuipa AI muktadha, mwelekeo, na utaalamu wa kutosha ili inisaidie kufanya hivi vizuri zaidi." Ni kama kumpa mfanyakazi mpya wa ngazi ya kwanza. Bila mchakato wa kumpa mfanyakazi na mafunzo usio na mshono, huna chochote cha kuwaweka ndani ya mipaka fulani, au kusaidia kunoa ufundi wao kuelekea lengo - wanaruka bila kujua.
Jinsi ninavyofikiria kuhusu hilo ni kwamba unaweza kupakua utafiti, data, na uzoefu kwa mshirika wa wakala mara moja na kubadilisha kabisa mkondo wa kile unachofanyia kazi. Uzoefu wa miaka mingi na mafunzo ambayo yanaweza kusaidia kuzidisha juhudi zako zinazotumika moja kwa moja kazini.
Kwa mfano:
Kama ningeomba modeli iunde tangazo la Meta kwa kampuni ya kuezekea paa, naweza kufikiria haitakuwa nzuri. Lakini vipi ikiwa AI inajua uzoefu wangu kutokana na kufanya kazi na kampuni hii:
- Mteja bora wa kampuni ni nani?
- Kwa nini wateja hununua
- Ni kampeni zipi zilizoshindwa
- Kiasi cha wastani cha ununuzi
- Mzunguko wa mauzo
- Kiwango cha kufunga
- Positioning
- Kutua ukurasa
- Pingamizi za kawaida
Kisha nitapata matokeo tofauti kabisa. Nimekabidhi maarifa sahihi, ambayo yamenichukua miaka mingi kukusanya, kwa rasilimali ambayo inaweza kuyatekeleza mara moja.
AI Haichukui Nafasi ya Utaalamu. Inafanya Utaalamu Sahihi Kuwa Muhimu Zaidi.
Kuna hofu kwamba AI inafanya utaalamu "usiwe na thamani kubwa". Na sidhani kama ndivyo ilivyo.
Mtumiaji asiye sahihi wa akili bandia (AI) labda angesema, "sasa naweza kuchukua nafasi ya wafanyakazi wangu kwa sababu nina utaalamu, na naweza kujizidisha!" Ambayo sio lengo la makala haya.
Katika uwasilishaji wa Loyal alizungumzia haswa kuhusu "Ufahamu wa Core GenAI kwa Uzoefu wa Kidijitali Unaoingiliana". Na ilikuwa katika hatua hii ya mazungumzo ambapo niligundua - hizi pia ni ujuzi mzuri wa kujenga uhusiano mzuri na mtu. Hizi ni ujuzi muhimu wa uongozi ili kupunguza utata, kujenga uhusiano, na kuhakikisha kwamba matarajio yako wazi. Haikuwa kichwa cha habari cha moja kwa moja kilichoonyesha hilo, lakini anapoendelea kuzungumzia kwa nini haya ni muhimu, nilihusisha mara moja na kile ambacho viongozi wengi wazuri hufanya.
Timu zinazoshirikiana na kujenga hufuata "mbinu bora" nyingi sawa na maarifa yake ya msingi yaliyotumika kujenga uzoefu bora wa mwingiliano. Je, zana za AI ni tofauti sana na sisi?
Anza Kufikiria Kuhusu Uongozi na Mifumo
AI si kifaa unachotumia tu tena. Ni kama mshirika unayemwongoza. Ukiwa na mwelekeo na uongozi mbaya, utapata matokeo mabaya. Tukirudi kwenye hoja ya Loyal kuhusu uvumbuzi, AI kwa watu wengi inakuwa sehemu ya "timu" wanayoleta, na tunahitaji kuzingatia ujuzi ili kusaidia kuongoza juhudi zake kuelekea malengo yetu.
Mambo ya msingi yanayomfanya mtu kuwa kiongozi mzuri ni uwezo wa kuwasiliana waziwazi, kutoa muktadha, kuweka matarajio, kugawa, kuuliza maswali sahihi na kutoa maoni. Ujuzi huu unazidi kuwa muhimu sana unapofanya kazi na AI.
Kama umewahi kuwa na kiongozi mzuri maishani mwako, unajua kwamba kupitia uongozi wao, na ujuzi wako, umeweza kufikia mambo ya kushangaza sana. Kuna watu wachache katika nafasi za uongozi kuliko watu katika nafasi za utekelezaji - na "watekelezaji" ndio wanaoendesha uvumbuzi.
Je, sote tunapanda ngazi hadi ngazi mpya ya uongozi sasa kwa kuwa tuna mtu anayeweza kutekeleza kazi yetu? Na ni wangapi kati yetu ambao ni viongozi wazuri kweli?
Ujuzi 5 Kila "Kiongozi wa AI" Anapaswa Kuujua
Badala ya kujifunza ni viunganishi na MCP gani vinavyofanya kazi vizuri zaidi na Claude au jinsi ninavyoweza kufanya maendeleo yangu yafanyike haraka/rahisi. Fahamu haya. Utapata matokeo bora zaidi baadaye:
- Mawasiliano wazi: Maagizo yasiyoeleweka hutoa matokeo yasiyoeleweka. Muktadha na umaalum ni muhimu.
- Ugawaji: Amua kile ambacho akili bandia inapaswa kufanya, kile ambacho wanadamu wanapaswa kufanya, na wapi wanapaswa kushirikiana.
- Kuweka matarajio: Toa malengo ya akili bandia, vikwazo, mifano, hadhira, muundo, na vigezo vya mafanikio
- Toa muktadha: Matokeo huboreka sana wakati kuna hoja nyuma ya kazi
- Kufikiri kwa kina: Jua maswali sahihi ya kuuliza, na uweze kuhoji mawazo
- Kutoa maoni: Kurudia rudia na wanadamu hufanya kazi vivyo hivyo. Tambua tatizo, eleza sababu, na songa mbele kwa kujielekeza
- Hukumu: Hukumu na uzoefu wa mwanadamu utaendelea kuwa kitovu.
- Maono: Kuweka kila kitu sawa katika mchezo wa muda mrefu
Ukiweza kufanya hivi, hujaongeza tu "zana mpya kwenye mkanda wa zana", lakini umeongeza safu nyingine kwenye uvumbuzi wako. Watu wengi wanajifunza tu jinsi ya kuitumia bila kujua jinsi ya kuiongoza. AI inaendelea kuthibitisha kwamba ni safu nyingine kwa mchakato wetu wa kufikiri na timu, na tunahitaji kujua jinsi ya kuiongoza.
