Kailangan mo bang umarkila ng isang malikhaing isip o maaari ka at ang iyong kasalukuyang mga empleyado ay matutong maging malikhain?

Lumipas na ang mga araw ng isang magandang produkto o serbisyo na nagtatagumpay sa sarili nito. Ang mga negosyo ay nangangailangan ng pagkamalikhain sa bawat aspeto mula sa simula hanggang sa pagbebenta. Nagsisimula ang tanong: Paano mapapabuti ng iyong negosyo ang pagkamalikhain?

Kailangan mo bang umarkila ng isang malikhaing isip o maaari ka at ang iyong kasalukuyang mga empleyado ay matutong maging malikhain? Ang tanong na ito ay lubos na pinagtatalunan. Gayunpaman, anuman ang sagot, mapapabuti mo ang pagkamalikhain sa iyong sarili at sa iyong mga empleyado kung NANINIWALA kang magagawa mo.

Paglago at Fixed Mindsets

Ganyan talaga ang “growth mindset” ni Carol Dweck. Isang indibidwal na naniniwalang mapapaunlad nila ang kanilang mga talento, kabilang ang mga nasa pagkamalikhain: “Susubukan ko ito, mapapabuti ko ang aking pagkamalikhain.” Hindi tulad ng isang taong may nakararami na nakapirming pag-iisip, na ipinapalagay na ang kanilang DNA ang tumutukoy sa kanilang mga kakayahan: "Hindi ko magagawa iyon, hindi ako malikhain."

Gayunpaman, ang dalawang pag-iisip na ito ay hindi kapwa eksklusibo. Gaya ng sinabi ni Dweck, "Ang lahat ay talagang pinaghalong mga fixed at growth mindsets... Ang 'pure' growth mindset ay hindi umiiral," (Dweck, 2016). Gaano man kalawak ang tingin mo sa iyong mindset sa paglago, ang ilang mga sitwasyon ay nag-trigger sa iyo na mag-shut down (Ang Atlantiko). Kapag nangyari ito, ang kamalayan sa sitwasyon ay maaaring pumigil sa iyo na mahulog sa iyong nakapirming pag-iisip at payagan ang iyong pag-unlad na pag-iisip na muling lumitaw.

Ang Growth Mindset at ang Iyong mga Empleyado

Hindi lang makakatulong ang growth mindset na pahusayin ang sarili mong mga talento, ipinapakita ng pananaliksik na mapapalakas din nito ang kapaligiran ng iyong kumpanya. Ang Harvard Business Review ay nag-ulat na "ang mga kumpanya ng pag-unlad ng pag-iisip ay may mas maligayang empleyado at mas makabago, kultura ng pagkuha ng panganib." Kapag ang mga kumpanya ay naglalaman ng isang pag-iisip ng paglago, ang mga empleyado ay higit na nagtutulungan, isang mahalagang elemento sa pagpapabuti ng pagkamalikhain.

Ang Growth Mindset at ang Iyong Negosyo

Bakit nabigo ang karamihan sa mga negosyo na isulong ang mga mindset ng paglago? Ang proseso ng pag-ampon ng isa ay medyo mahirap; hindi ito saklaw ng mga pahayag ng misyon. Ang iyong kumpanya ay dapat na ganap na mangako sa pag-iisip ng paglago at ang mga partikular na paraan ng kapakipakinabang na pagsisikap.

Ang pagsisikap lamang ay hindi nagbubunga ng isang matagumpay na negosyo (Dweck, 2016). Kailangan mong gantimpalaan ang proseso ng pag-aaral, pakikipagtulungan, pagbabago, pagkuha ng panganib, at indibidwal na pag-unlad (Ang Atlantic). Gayunpaman, maraming mga kumpanya ang nagpapanatili ng kanilang mga istrukturang nakatuon sa talento, na naghihikayat ng higit pang pagdaraya at panlilinlang, at hindi gaanong pakikipagtulungan sa mga empleyado. (Dweck, 2016). Umuusbong ang pagkamalikhain kapag walang natatakot na mawalan sila ng trabaho dahil sa mali o mababang ideya.

Kung ang pagkamalikhain ay isang natutunan o likas na kakayahan, ang paniniwalang ang iyong mga tao ay maaaring umunlad at mapabuti ang kanilang pagkamalikhain ay ang unang hakbang sa pagkamit ng iyong mga layunin. Ang pag-unlad ng pag-iisip ay hindi direktang magdudulot ng pagkamalikhain; gayunpaman, ang mindset ay bumubuo ng isang pundasyon na naghihikayat sa mga kakayahan na umunlad. Ang susunod na hakbang? Matuto mula sa mga taong malikhain (tulad namin sa Big Red Jelly) na maaaring gumabay sa iyo sa paglalakbay ng iyong negosyo sa pagkamalikhain!