1년 만에 팀의 첫 번째 대면 브레인스토밍 세션을 위해 사무실로 돌아왔습니다. 이제 어떻게 될까요? 훌륭한 아이디어는 그냥 나오지 않습니다. 이 글에서는 팀의 창의성이 원활하게 흐르도록 하기 위해 필요한 것이 무엇인지 논의할 것입니다. 브레인스토밍은 모든 부서, 모든 직위에서 활용될 수 있습니다. 성공적인 브레인스토밍 세션의 이러한 6가지 중요한 측면을 통합하면 비즈니스 성공에 큰 변화를 가져올 수 있습니다.
사전 계획
공식 브레인스토밍 세션에서 팀원들이 주제에 대해 처음으로 생각하게 하지 마십시오! 먼저, 각자가 사전에 독립적으로 브레인스토밍하도록 격려하십시오. 이상적으로는 아이디어 목록이 준비되어 있습니다. 이는 개성을 장려하고 표현되는 관점을 배가시킵니다. 모두가 함께 모이기 오래 전에 이미 숙고해 왔다면 팀원들은 주제에 대해 개인적인 이해관계가 더 크다고 느낄 것입니다. 리더십이 듣고 표현한다는 느낌은 더 많은 창의성과 더 나은 생산성을 장려합니다.
다양성
둘째, 팀 내에서 "동일성"을 피하면 항상 동일한 아이디어가 떠오르는 것을 방지하는 데 도움이 됩니다. 브레인스토밍 세션에서 원하는 품질과 창의성은 팀을 구성하는 사람들에 따라 결정됩니다. 독창적인 사고는 오늘날 혁신 중심의 경쟁적인 시장에서 협업과 다양성에 달려 있습니다. 다양성은 혁신을 촉진합니다. 혁신은 성장을 촉진하고 궁극적으로 수익을 증가시킵니다. 수익 증대는 브레인스토밍 세션을 다양화하는 것에서 시작됩니다. 창의성을 모든 회의의 중심으로 삼는 기업이 되십시오. 적합성은 브레인스토밍 세션에 스며들고 싶은 마지막 사항입니다.
진행자
다음으로, 이끌도록 지정된 진행자를 지정하는 것은 매우 중요합니다. 팀의 모든 구성원은 성공적인 리더십에서 동등하게 대표되어야 합니다. 촉진자는 다른 사람의 의견을 검토하고 개인적인 아이디어를 강요하기 위해 존재하는 것이 아닙니다. 모든 사람이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 도와줍니다. 진행자는 명확한 질문을 하고, 메모를 하고, 브레인스토밍 세션을 위한 의제를 작성함으로써 효율성을 크게 높입니다. 집중적인 진행자를 갖는 것은 일상적인 채팅과 성공적인 협업의 차이입니다.
비판 없음
넷째, 모든 사람이 마음에 떠오르는 것을 편안하게 공유할 수 있어야 합니다. 이 점은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다! 초점이 맞지 않거나, 관련성이 없거나, 과도하거나, 괴상해 보이는 아이디어라도 대화를 이끌어낼 수 있습니다. 건설적이지 않은 비판은 피하세요. 다른 사람의 아이디어를 무너뜨리는 대신 다른 사람의 아이디어를 기반으로 하는 진술을 사용하십시오. 의견 차이가 장려되며 브레인스토밍 세션은 판단이 필요하지 않은 영역이라는 점을 팀이 이해하도록 도와주세요.
쓸 곳
다섯째, 중요한 아이디어를 적어두는 것을 잊지 마세요. 예전부터 사용해 온 화이트보드만큼 좋은 도구는 없습니다. 팀원들 앞에 웹 다이어그램, 도표, 목록, 키워드 등을 띄워 놓으면 논의 중인 아이디어와 계획을 시각화하는 데 큰 도움이 됩니다. 한 연구에 따르면 인구의 65%가 시각적 학습자라고 합니다. 각 팀원이 메모할 노트를 갖는 것은 물론, 팀 전체가 함께 볼 수 있는 시각 자료도 준비해 두세요.
종류
마지막으로, 매주 브레인스토밍을 하는 같은 회의실에서 독창적인 아이디어를 떠올리기는 어려울 수 있습니다. 브레인스토밍 세션이 지루하거나 어색해지기 시작하면 장소를 바꿔보는 것을 고려해 보세요. 스티브 잡스는 걸으면서 회의하는 것으로 유명했고, 마크 주커버그 역시 걸으면서 회의하는 모습이 목격된 바 있습니다. 또한 스탠퍼드 연구에 따르면, 전반적으로 걸으면서 회의하는 사람들이 앉아서 하는 사람들보다 창의력이 더 높은 것으로 나타났습니다. 필요에 따라 다양한 환경을 도입하면 팀원들의 문제 해결 방식을 새롭게 활성화할 수 있습니다.
브레인스토밍은 직원들이 하루 중 가장 좋아하는 시간이자 혁신의 탄생지가 될 수 있습니다. 결론적으로, 새로운 아이디어와 다양한 관점에 열려 있으면 회사 전체의 거의 모든 측면이 크게 향상됩니다. 다음에 새로운 아이디어를 생각해 낼 준비를 할 때 성공적인 브레인스토밍 세션의 6가지 중요한 특징을 잊지 마십시오.
